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盛極一時卻終被收購
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在15年，還是阿裡巴巴以，56億美元現金（約合356億元人民幣）收購優酷土豆。創下當時中國互聯網史上“第一並購”，收購完成後優土將從紐交所退市私有化。
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看法：上海是金融中心，科技這塊是不太好發展，招人也不容易。網易和阿裡巨頭都在杭州，如果在上海還有點機會。
“魔都”上海
2012年，因為版權高漲、成本增加、盈利困難，兩傢在投資人的撮合下開始合並。合並後，王微股權稀釋，也逐漸邊緣化。
Bianews註：多年前，那些耳熟能詳的起傢於上海的互聯網公司，易趣網、易迅網、大眾點評、攜程、一號店、安居客、土豆、盛大在各自領域也是盛極一時，終究都走上瞭被收購的道路。
2007年01月，安居客集團在上海成立。2015年3月2日，58同城宣佈以現金加股票的方式收購安居客集團，交易金額為2.6701億美元。
另外我們統計：易趣網創始人邵亦波是上海人，餓瞭麼張旭豪是上海人，大眾點評的張濤是上海人，攜程創始人梁建章是上海人，安居客梁偉平和陳天橋是浙江新昌人，1號店於剛是湖北宜昌人，土豆網王微是福建人。
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但其實，經過此次股權變換，百度已變身成攜程最大股東，攜程也算是賣身給瞭百度，但至少創始人還有較大控制權。
1號店
易趣網
阿裡巴巴集團CEO張勇宣佈，待交易全部完成後，餓瞭麼創始人兼CEO張旭豪將出任餓瞭麼董事長，並兼任張勇的新零售戰略特別助理，負責戰略決策支持。阿裡巴巴集團副總裁王磊（花名：昆陽）將出任餓瞭麼CEO。
在2003年，eBay經過多次註資，最終在6月份以1.5億美元全資控股易趣。此後隨著eBay在中國市場的一敗塗地，易趣網終究也是淡出瞭人們的視野。
1999年，在上海徐傢匯，梁建章、季琦、沈南鵬和范敏四人創立瞭攜程，梁建章擔任首席執行官，季琦任總裁，沈南鵬任首席財務官，范敏任執行副總裁。
受訪者一：服務於上海某互聯網公司
作為我國改革開放的前沿，上海無論是地理優勢還是政策扶持都是得天獨厚，理論上來說，國外互聯網公司，能夠很快通過上海與中國接軌，而上海的互聯網創業者也能很快的學習西方的互聯網模式。但實際上，正因為上海與世界前沿走的太近，視線放的太遠，讓它忽視瞭之後國內腹地的龐大與社會層次的割裂。簡而言之，上海走的太快，學的太多，沒讓中國的網民跟上。最前沿的商業模式不一定能在中國落地，這也是眾多國外互聯網公司在中國“水土不服”的原因。
1999年11月，陳天橋以50萬元啟動資金和20名員工為基礎，在上海創立瞭盛大，2001年，涉足網絡遊戲業，代理《傳奇》獲得巨大成功，成為一代遊戲玩傢的共同回憶。2004年，盛大在美國納斯達克上市，成為中國第一傢在美國成功上市的互動娛樂媒體公司，而陳天橋也一度成為中國首富。2009年，盛大遊戲單獨在納斯達克上市。
第二種可能，可能和上海這個一線城市的用戶圈層和異地擴張的差異性較大有關，從上海起步的公司，無論是提供的產品、服務還是運營邏輯，是從一線城市起步的，和二三線甚至四五線城市的差異性很大；
此後，每個互聯網的風口爆發時期，上海的創業者們都有動作，且都發展極快，走在瞭各自行業的“頭部”，但是為何笑到最後的幾乎從來不是他們？
賣身的總是上海公司，最後關頭敗下陣
然後，賣身沃爾瑪後，1號店的市場份額卻在逐年下降，創始人團隊被邊緣化，最終出局。而2016年京東以自身的5%的股份（約為14.35億美元）收購瞭1號店。
大眾點評於2003年4月成立於上海，初創時提供本地信息推薦和搭建交易平臺，而在“百團大戰”“千團大戰”之時能與美團一較高下。15年，在整個O2O行業趨冷，資本市場也逐漸冷靜，兩傢融資也愈發艱難，終究是走向瞭合並。
2005年上線，曾經“每個人都是生活的導演”的口號也是深入人心，土豆網是中國最早的視頻網站，IPO申請也比優酷早，但卻比優酷晚上市，喪失瞭先發優勢，最終被優酷收購。
大眾點評
在BAT等如今的巨頭格局形成之前，上海的初創公司是極有成為巨頭潛力。事實上，這些公司的前半段也正是如此，較為順利的走到行業前列，再與行業實力相當的競爭者短刀相接，卻總在最後關頭敗下陣來，而創始人或是套現離場，或是邊緣化喪失主導權。
難道上海互聯網企業註定都是被賣的命？
而在今年2月8日，盛大遊戲正式宣佈與騰訊達成戰略合作，騰訊以30億元入股盛大遊戲。
土豆網赴美上市前夕，創始人王微陷入離婚案，前妻子楊蕾要求分割股權，王微付出700萬美元現金補償後，才瞭結此案，但也因此錯過瞭上市的最佳時期，被優酷捷足先登。上市首日下跌12%，市值7.1億美元，而優酷8月前上市即大漲，市值超30億美元。
很快，在2003年12月，攜程網登陸美國納斯達克，成為中國在線旅行社(OTA)第一股。2015年10月，攜程與百度進行股權置換，擁有去哪兒45%的股份，正式將去哪兒納入攜程系版圖。
我們征集瞭幾個身處上海的互聯網從業者的看法，他們不乏上海本地人：
安居客
與阿裡巴巴同年創立的易趣網，可謂是生逢其時，卻未有其命。1999年趕上國內最早的電商浪潮，當年8月，邵亦波創辦瞭易趣網對標美國的eBay，不到一個星期就有超過5000名網友註冊。第二年，註冊用戶突破10萬，物品總數超10萬，網上成交金額突破7000萬元。
易迅網由卜廣齊2006年創立，在其巔峰，與京東、新蛋同在國內IT數碼B2C市場前三位。隨著新蛋漸漸退出中國，易迅日子並沒好過，融資出現問題，最後與2011年被騰訊收購，而自從騰訊剝離電商部門，易迅又被轉手給老對手京東。
創始人梁偉平離開安居客，開始下次創業，創辦“安一傢”但最終倒閉。
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回首上海互聯網企業發展的這20年，他們掉隊瞭嗎？也並沒有，97、98年，中國互聯網草莽時代，上海初創互聯網公司也抓住瞭機會，早早地在各個行業搶灘登陸。
新公司雖然采用雙CEO制，但由美團王興主導，大眾點評網CEO張濤也是逐漸淡出管理。
但此後隨著，網易、騰訊等遊戲公司崛起，盛大相較沒落。2014年陳天橋掌控的盛大集團清空瞭所持有的盛大遊戲股份。2015年11月，盛大遊戲退市開始私有化進程，而此後私人利益的不斷爭鬥導致股權數度變更。最終，2017年6月13日，世紀華通宣佈持有盛大遊戲90.92%的股份。
餓瞭麼正式被收購，意味著又一傢上海互聯網公司被賣身。
今日，阿裡巴巴集團、螞蟻金服集團與餓瞭麼聯合宣佈，阿裡巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓瞭麼完成全資收購。餓瞭麼將繼續保持獨立品牌，獨立運營。朱嘯虎也稱這是中國互聯網最大一起全現金收購 。
上海公司都是賣掉的命？
而在如今，巨頭格局已成、各自為陣的時代，就算如今上海互聯網公司再具有創新性，再能看清中國互聯網，也難逃這些巨頭的掌控，最終被收購。
上海的氣質正如許多人所言的“小資氣質”，而中國的互聯網初期是“屌絲”的互聯網。看如今的BATJ巨頭們哪一個不都是在屌絲身上崛起，賺得第一桶金？在流量時代，迅速的搶占用戶，打開市場，增強用戶黏性才是王道。
上海人怎麼看？攻擊性、野心不強？
多年前，那些耳熟能詳的起傢於上海的互聯網公司，易趣網、易迅網、1號店、攜程、土豆、大眾點評、盛大、安居客在各自領域也是盛極一時，終究都走上瞭被收購的道路。
看法：他認為在這個問題成立之下有三種可能，
第一種可能，和上海的城市文化有關，上海公司相對而言，攻擊性、野心沒那麼強，到一定階段就進入平穩期瞭；
第三種可能，BAT這些巨頭都不在上海，目前這些巨頭的生態佈局又特別野蠻，很多上海公司和他們的生態佈局有重合，最後被收購，給人感覺就是上海公司被收購的居多。
受訪者二：服務於上海某互聯網公司
攜程網
今年2月份，就有阿裡巴巴收購餓瞭麼的傳聞，到瞭今天，總算是塵埃落定。
盛大
受訪者三：服務於上海某遊戲公司
看法：上海人大部分都沒大志氣。小富即安，現金為王，理想和現金面前，選現金的多。
餓瞭麼創始人張旭豪也曾說：“上海人不行的，上海人，想贏怕輸，喜歡守著自己的自留地，沒有搏性、沒有賭性、沒有狼性，互聯網行業就沒有上海公司做得好的。”張旭豪所言可能是上海互聯網創業者們的普遍寫照。當然，這也是對比而言的，這些公司也曾經風光過，沒有能力的創業者是做不到這一點的。
這些公司的創業者能算是失敗者嗎？在普通人看來並不是，他們中的大多數人都早早套現離場，獲取巨額財富。但這些企業確實是失敗瞭，整個上海的互聯網行業也在頭部落後，在如今，互聯網已成為基礎設施，上海的互聯網行業水平還是不能匹配其經濟中心的地位。
自上個世紀初，上海已經風光近百年瞭，也因此，上海已發展成為國內規則最為成熟、管理水平最精細的城市。對於年輕且“不守規矩”的互聯網來說，自然不是絕佳的爆發地。
土豆網
易迅網
但今後，互聯網下半場的發展模式還會像以前一樣粗放野蠻嗎？當互聯網進入成熟期，或許，規范、紀律才能使得一傢互聯網公司良性健康的成長，BAT巨頭們也才風光十年，三十年河東三十年河西。
1號店創立於2008年，定位於B2C模式的網上超市，主營日化、食品、快銷等品類。2008年1號店銷售額為417萬元，到2011年的時候1號店的銷售額達到瞭27.2億元，成為中國排名前十的電商品牌。但也自2011年，沃爾瑪開始蠶食1號店，2012年8月，沃爾瑪成為1號店最大股東。
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